華東交通大學(xué)黨委聚焦重點群體，以“四個一”，即開展1次座談會、1次政治談話、1次年輕干部問題查擺、1次關(guān)鍵崗位風(fēng)險點梳理，扎實抓好新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)干部強黨性、增本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實增強干部深入貫徹政治自覺、思想自覺和行動自覺。

深入開展學(xué)習(xí)研討，筑牢思想根基

近日，在華東交通大學(xué)首期“青干夜校”座談會上，新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部代表圍繞“淬煉過硬作風(fēng)，鍛造鐵人鐵軍”主題，通過“談感受、查不足、提建議”的方式進行交流發(fā)言，該校黨委書記針對苗頭性、傾向性問題，對干部進行談話警醒，勉勵大家要有境界、講敬業(yè)、勤精業(yè)、有靜氣、常警醒、能凈心，要耐住寂寞、守住清貧、抵住誘惑，扣好廉潔從政的第一粒“扣子”。

“這場座談會讓我收獲頗多，我將常學(xué)常思、經(jīng)常對照，牢固樹立紅線意識和底線思維，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上作表率。”一名參與此次座談會的年輕干部說。學(xué)習(xí)教育開展以來，該校黨委第一時間安排部署，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)，構(gòu)建“原原本本學(xué)+專題研討學(xué)+支部組織學(xué)+集中培訓(xùn)學(xué)+示范宣講學(xué)”“五學(xué)”制度，以課堂聽、現(xiàn)場學(xué)、深入談等方式推動學(xué)習(xí)教育入腦入心。截至目前，已累計開展學(xué)習(xí)研討576場次，覆蓋黨員干部6831人次。下一步，該校將把“青干夜校”培訓(xùn)納入年輕干部培養(yǎng)長效機制，著力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強的年輕干部隊伍。

切實用好政治談話，加強監(jiān)督實效

“這次政治談話既點到了部門存在的問題，也點到了我個人存在的問題，讓我更加清醒地認(rèn)識到產(chǎn)生這些問題的根源，明確了整改的方向。”一名年輕干部在接受集體政治談話后深有感觸地說道。近日，該校各單位主要負(fù)責(zé)人聚焦“深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以鐵的作風(fēng)推動發(fā)展”主題，與本單位新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部開展全覆蓋式政治談話，指出存在問題，提出努力方向。截至目前，已開展政治談話196人次。

此次政治談話以交流思想、監(jiān)督提醒為重點，由點及面剖析談話對象在工作和生活作風(fēng)等方面存在的苗頭性、傾向性的問題根源，切實把問題談深談透，把思想談開談通。部分二級黨組織針對個別談話對象存在自我要求不嚴(yán)等問題，結(jié)合警示教育案例，精準(zhǔn)點穴、靶向糾治，督促干部強化政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實提高談話的針對性和有效性。“開展政治談話，就像一場作風(fēng)體檢，幫助干部對標(biāo)對表逐項查擺自身存在問題，有的放矢進行整改，助力干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。”該校機關(guān)黨委主要負(fù)責(zé)人表示。

提高問題查擺力度，強化作風(fēng)建設(shè)

連日來，該校170余名年輕干部重點圍繞玩心重、混日子，說話隨意、口大氣粗，精神空虛、貪圖享樂，社會交往復(fù)雜、生活不檢點以及網(wǎng)絡(luò)言行5個方面全覆蓋開展檢視查擺。目前，該校年輕干部查擺問題452條，這場深層次“自我體檢”，幫助年輕干部樹牢正確政績觀，提高拒腐防變免疫力。

為解決部分年輕干部存在的作風(fēng)松散、服務(wù)意識淡化等問題，該校部分二級學(xué)院通過召開教工黨員大會、基層黨支部書記座談會、全面從嚴(yán)治黨工作會議等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。此外，該校組織年輕干部觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號》警示教育片，第一時間組織學(xué)習(xí)并結(jié)合學(xué)校實際選取3個典型案例深刻剖析，引導(dǎo)年輕干部樹牢“紅線意識”，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，錘煉務(wù)實作風(fēng)；同時還把年輕干部參加學(xué)習(xí)教育情況、工作狀態(tài)、生活作風(fēng)等方面作為重要紀(jì)實內(nèi)容寫進《年輕干部重要行為紀(jì)實表》，加強年輕干部成長全過程紀(jì)律教育管理，將評優(yōu)評先、年度考核、干部選任和行為紀(jì)實緊密結(jié)合起來，讓整改成效轉(zhuǎn)化為可感知、能檢驗、有溫度的實際成果。

緊盯關(guān)鍵崗位風(fēng)險，扎實推動整改

此次風(fēng)險點梳理工作圍繞權(quán)力集中、資源密集、資金流動大的關(guān)鍵領(lǐng)域展開，重點針對招生錄取、學(xué)生管理、基建工程、招標(biāo)采購、人事招聘、財務(wù)管理等崗位，系統(tǒng)排查可能存在的風(fēng)險。70余名關(guān)鍵崗位干部結(jié)合工作實際，梳理、更新崗位風(fēng)險點168個。在人才引進方面，招聘程序可能存在工作不規(guī)范、審核不仔細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)等風(fēng)險，人事處建立健全資格審查機制，在辦理入職手續(xù)時，對報到人員的所有材料原件再次進行審核查驗。在基建工程方面，可能存在對零小施工項目及中大型項目部分工序，監(jiān)督力度不夠，造成施工質(zhì)量下降的風(fēng)險。基建處建立工作臺賬，發(fā)現(xiàn)潛在隱患問題及時記錄上報，并通過下發(fā)整改通知單、罰款單等措施，督促整改到位，確保工程保質(zhì)保量完成。

學(xué)習(xí)教育開展以來，該校堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵崗位風(fēng)險，引導(dǎo)師生廣泛參與，主動接受師生監(jiān)督，為民排憂解難。在學(xué)習(xí)教育專欄設(shè)置專門電子郵箱，實行書記校長信箱周報告制度，強化督查督辦，定期對賬銷號，分管校領(lǐng)導(dǎo)對多次反映仍未解決問題的部門負(fù)責(zé)人進行約談。對近3年“三公”經(jīng)費使用情況進行集中排查，查擺問題12項并立行立改；逐步清理退出到期和低效無效預(yù)算項目經(jīng)費預(yù)計40項，年度行政運行經(jīng)費預(yù)算較去年減少212萬元，下降9%；樹牢厲行節(jié)約意識，健全預(yù)算編制與績效評價結(jié)果、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督檢查、過緊日子評估情況掛鉤機制；對于群眾關(guān)心的基建項目推進緩慢、校中小區(qū)整改項目質(zhì)疑等問題，校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，帶頭深入校內(nèi)住戶、施工單位、高層次人才、離退休人員、附屬學(xué)校學(xué)生家長等群體調(diào)研，有針對性研究破解師生急難愁盼問題。

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